富士高执行董事称工业仍是港经济一大支柱
业的同时，除了文字，声音与讲话均很重要，现时宽频技术的渗透率仍然狭小，深信整个行业的空间庞大。在企业管理学中，ＰＤＣＡ理论很管用，即计划(Plan)、执行(Do)、检讨(Check)及重视执行(Act)，围绕着这个理论，并把员工、客户、供应商及管理层视为四大发展支柱。
工业发展可借镜北欧
过去数年，港府在施*报告中，多次强调增值及教育的重要性，王秀力认为，虽然本港较其他地方起步稍迟，他指出，以本港规模细小的经济，大可参照人口比例及生产总值相近的北欧国家，例如以芬兰、丹麦及瑞典等地工业发展模式作为借镜。
王秀力还未加入富士高前，他曾当过一家美国飞机零件公司的销售员，又在新鸿基中国任职两年，负责罐头机贸易工作，后来加入富士高当上总经理，期间金融风暴对他影响很大。
他笑言「开心十五秒，但不开心却可维持三十秒」，出现亚洲金融风暴后，多媒体行业旋即步入艰难期，虽然耳机毛利率仍能维持一定水平，但在产品价格受压，拨备不断的情况下，他建议集团宁集中力攻日本市场，放弃部分美国的订单，当时销售额亦急降两成，但这个便是「输少当赢」的决定，最少美国「九一一」事件突袭，富士高也可藉以往积累的经验优势，稳企耳筒大王的地位。