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于志平 河北省邢台市委宣传部 选调生是组织部门遵循青年干部“早发现、早培养、早成才”成长规律，直接从高等院校选调并分配到基层工作，作为**领导干部后备和县以上**机关高素质工作人员人选，进行重点培养的全日制本科以上应届毕业生。这项制度实行20年来，培养造就了大批素质较高年轻有为的干部人才。 然而，选调生虽然是同龄人中的佼佼者，却由于出得校门便进机关，往往明显缺乏社会阅历和实践能力，特别是分到乡镇办事处或基层企事业单位后，不少只是做一般性或辅助性工作，真正到“苦、差、低”环境担纲“急、难、险、重”任务的并不多，有的还长期被借调到上级单位见习帮忙。由于工作没有实质的深入，缺少真锤实炼，他们的实际工作能力很难有多大提升，思想作风和*治素质也无从表现检验。这不仅造成了选调生成长的短板弱项，也使组织的培养使用失去了功效，对于个人和国家都是很大的浪费与损失。 什么使选调生得不到真锤实炼呢？从选调生自身来看，有能动意识不强自我加压不够的问题，但主要的还是单位和组织的管理问题:有的视选调生为“组织宠儿”，安排工作时总是照顾有加；有的也想压担子但恐他们担不起而不敢放手；有的认为他们是“镀金者”、“过路客”而不想当真使用，组织部门存在着“重选轻管”和管理松散的问题。 “艰难困苦，玉汝于成”。对选调生而言，基层一线工作实践是起步发展的基础，艰苦复杂环境磨练是走向成熟的根本。要想把选调生培养造就成德才兼备的接班人，治国理*的栋梁材，必须让他们过好实践锤炼这一关。只有“间之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信”，才能鉴别出其是否真金好钢，否则很难识断真伪，也不会被群众认可。山东选调生张辉28岁提升副厅引得社会普遍质疑，就充分说明了这一点。 从根本上说，选调生能否得到真锤实炼，取决于组织的用人导向和培养机制。公正、平等、竞争、择优的导向，机会均等、程序公正、优胜劣汰的机制，是培养选调生的根本保证。严格来讲，刻意的培养应当是多些“冷却”打磨，特殊的关照应当是多些困难挫折。组织部门应不断完善选调生的组织管理体系和制度*策保障，做好对其选拔、培训、管理、监督、考核、奖惩、辞退、分流等方面的管理设计，激励其在扎根基层创业成才。单位应恪尽培养之责，为其真锤实炼创造条件提供机会。如果只将其作为“宠儿”、“宝贝”，一味呵护照顾，甚至创造条件让其“小步快跑”，结果只能是催熟早摘拔苗助长。 作为选调生本人，当安心基层扎根农村主动磨练。要认识到，成了选调生不等于进了保险箱，贴上红标签不等于成了接班人，有了基层经历并不说明有了真本事，锻炼了两年并不意味就该提拔；必须克服“镀金”思想，摒弃优越、依赖、急躁、攀比心理，下得去还要干得好，立志做大事而不是立志做大官；淡泊名利，扎根基层、艰苦奋斗、踏实历练，靠公认的素质优异的成绩卓越的能力说话。如果只是把基层工作当程序做跳板，心浮气躁，侥幸取胜，急火火摘星星，忙乎乎捞月亮，不但会欲速不达，还有可能自毁前程。