为认真贯彻落实公司年安全生产工作会精神，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，进一步筑牢安全生产第二道防线，公司团委开展“三敬畏反三违做先锋”主题大学习，今天就请大家随小编一起深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全生产法律法规以及安全生产事故案例。
学习习近平总书记关于安全生产重要论述
事故案例警示教育
古人云：以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴衰，以人为镜可以明是非，我们要将事故案例作为安全教育培训的鲜活教材，作为反违章的思想武器，引以为戒、警钟长鸣，深刻汲取事故教训，提高对各类违章违规行为后果严重性的认识，更加有效的防范遏制重特大事故发生，努力实现公司更长周期的安全生产奋斗目标。
01
关于开拓队职工马举旺受伤事故的经过、原因及防范措施
事故经过
年11月23日5时，开拓队值班副队长赵金龙（23日早班跟班）和跟班副队长张俊伟在本队会议室主持召开了班前会，值班副队长赵金龙和跟班副队长张俊伟分别安排了当班工作任务及安全注意事项。会后，跟班副队长赵金龙、张俊伟带领马举旺等15人到三采区辅助下山延伸巷掘进作业。11时左右，瓦检员张启波进行了装药前的瓦斯检查，检查完毕后，张启波告诉炮工梁文*、班长王健要去上顺槽检查、填写第二遍瓦斯牌板。11时10分左右，跟班副队长赵金龙安排马举旺（当时在上部车场信号硐室处倒车）去第一道风门（靠车场）前设爆破警戒。11时40分左右，掘进工马举旺不见爆破响动，此时瓦检员张启波从五区段辅助运输联络巷下来，张对马说“你们打电话叫着检查瓦斯放炮呢！”马举旺感觉好长时间没有爆破响动，估计是在等瓦检员，张、马两人便打开第一道风门向六区段车场走去，走到第二道风门处准备打开风门时，爆破冲击波冲开风门，将马举旺打倒在地。事故发生后，瓦检员张启波立即通知当班跟班副队长赵金龙、张俊伟，两人场查看伤情并简单包扎后立即向调度室和本队值班室汇报，随后组织人员护送伤者升井。13时许，公司安排人员护医院检查治疗，诊断结果：（1）鼻骨骨折；（2）靠左第一颗门牙折冠，牙根松动，靠右第一颗门牙松动。
事故原因
1.直接原因：当事人马举旺安全意识淡薄，身为警戒人员擅自离开工作岗位进入警戒区域，工作责任性不强，风险因素预知、预判、预防、预控能力不足，工作赶急图快、盲目冒进，明知爆破冲击波有冲开风门的危险，依然向危险源靠近，“三惯”行为突出，是造成该起事故的直接原因。
2.间接原因：（1）当班班长王健、副班长左国涛爆破作业现场安全责任落实严重缺失，就三采区辅助下山延伸巷掘进爆破警戒设置这一工作安排不到位，未严格执行井下爆破“一炮三检”和“三人连锁爆破”制度，是造成该起事故的直接原因之一。
（2）放炮员梁文*、瓦斯检查员张启波安全生产观念淡薄，在爆破作业时，未严格执行“三人连锁爆破”和“一炮三检”之规定，爆破连线期间离开作业现场，是造成该起事故的直接原因之二
（3）跟班副队长赵金龙、张俊伟作为现场安全管理的第一责任人，对爆破作业各环节掌控不清，安全重视程度不够，执行不到位，安全风险预判不足，设置爆破警戒，人员安排随意，警戒线处未设置警戒牌、栏杆或者拉绳，是事故发生的间接原因之二。
（4）当班安检员张永胜未严格执行井下爆破“一炮三检”制度，对爆破警戒设置要求低，现场安全监管失之于宽，现场安全风险预控能力不强，是事故发生的间接原因之三。
（5）值班副队长赵金龙（22日8时至23日8时值班）在主持召开班前会时，对爆破作业及警戒设置工作安排不具体、要求不周全，明知爆破冲击波有冲开辅助运输联络巷风门的危险，但未在班前会上讲清安全注意事项和安全防范措施，班前“第一课堂”培训教育工作开展不深入，是事故发生的间接原因之四。
（6）开拓队队长李银仁、支部书记王永琦对职工安全培训教育效果不明显，本队部分职工对岗位危险源辨识能力欠缺，对三采区辅助下山爆破掘进存在的风险因素预知、预判、预防、预控不足，区队日常管理和作业人员现场作业时“三惯”行为突出，“三违”现象屡现。公司安办会、调度会上多次强调爆破冲击波有冲开风门的危险，爆破时需在警戒线处设置警戒牌、栏杆，但是现场并未严格执行，凑合思想等顽疾长期未根除。是该事故发生的深层次原因。
防范措施及要求
1.深刻剖析事故根源，切实吸取事故教训，开拓队要组织干部职工认真分析事故发生的原因，剖析其根源，深刻反思，举一反三，全面排查本队人、机、环、管方面存在的问题和漏洞。班子成员认真落实各级安全生产责任制，转变工作作风，尽职尽责，提升安全工作的超前性和预见性，增强工作的整体性、协调性和系统性，切实把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个职工，及时堵塞管理漏洞坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理，坚决破除“三惯”思想，全面消除各类安全隐患，确保管理到位，安全生产。
2.强化现场安全管理。一是强化爆破作业期间的安全管理工作，在进行爆破作业时必须严格执行井下爆破“一炮三检”、“三人连锁爆破”制度，装药爆破过程中，瓦检员不得离开爆破现场，爆破前，跟班队长、班组长必须亲自布置专人将所有人员撤离警戒区域，并在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路上布置专人担任警戒工作。警戒人员必须在安全地点警戒，警戒线处必须设置警戒牌、栏杆或者拉绳。二是加强爆破负责人与警戒人员之间的联系工作，爆破区负责人必须是跟班队长或班长。爆破区负责人向警戒人员发出确认信号，确认警戒人员到达警戒地点，所有与爆破无关人员撤出警戒区，设备撤至安全距离以外，得到警戒人员发回的安全信号后，爆破负责人再向起爆人员（炮工）发出起爆命令进行起爆；起爆15min后，确认无危险时，爆破区负责人和起爆人员进入爆区进行检查，无问题后，向各警戒人员发出解除警戒信号，解除警戒。
3.加强班前会召开的针对性。一是班前会主持人要通过班前“第一课堂”将当班的工作任务、质量标准、安全操作程序等详细安排，特别是顶板管理、提升运输、爆破作业等各方面需要注意的安全事项和安全防范措施，使职工明确目标、了解自身任务，接受岗前安全教育，保证安全生产。二是在班前会上要对当班作业人员的精神面貌全面排查，尤其是新员工、年轻员工，请销假返矿人员和节假日、大倒班、中夜班等特殊时段的员工精神面貌进行排查，发现员工精神面貌欠佳，严禁安排上班。三是联系区队人员在召开班前会时，要督促、协助区队抓好职工班前安全教育工作，强调安全薄弱时段、关键环节的工作重点及安全注意事项，各成员与联系区队要经常沟通，共同协商解决安全生产中的重点、难点问题，协助区队抓好班前“第一课堂”的安全教育工作。
4.强化职工安全培训教育力度，切实提高作业人员危险源辨识能力。一是各区队队长、支部书记是安全教育培训的第一责任人，要高度重视教育培训工作，教育班组长在生产现场必须严格组织职工按章作业，杜绝违章指挥或强令职工冒险作业，特别是特殊工种、重要工种的培训教育工作，教育职工在现场作业时必须严格执行安全生产相关制度和安全技术措施。二是重点突出职工岗位风险预控和危险源辨识培训，提高职工安全意识，进一步增强职工的“应知、应会、应防”能力。三是各区队组织职工利用周二学习会，组织职工观看事故案例、学习事故通报，全员分析事故原因、总结教训，认识到违章指挥、违规作业所带来的沉重代价，从而达到教育人、警示人、提升人的目的，从根源上解决职工违章作业、违反劳动纪律的不安全行为和侥幸心理
5.强化带班人员、管理人员及安检员安全监管力度，保持高压态势。一是井下跟班带人员必须对重点环节、关键部位、薄弱时段采取蹲点式和巡回检查的方式进行安全监管,重点排查人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素和区队管理漏洞，各区域、各地点、各岗位每班分组交叉巡查不少于1次，做到全覆盖、零容忍。二是当班安检员必须对关键环节、薄弱时段、受限空间、动火作业、爆破作业、高空作业和设备检修、物件打运起吊、异常状态、重点工程及零星工程、零散作业、高风险环节，采用蹲点的方式进行安全监管，尤其是对爆破作业要严格按照制度执行，靠实现场监管。
02
关于通灭队职工芦宝*受伤事故的经过、原因及防范措施
事故经过
年8月31日4时30分，通灭队跟班副队长朱前荣主持召开了早班人员班前会，会上安排了当班人员作业任务，强调了安全注意事项。会后，朱前荣带领芦宝*等6人到三采区四区段回风下山进行维修作业。7时30分左右，第二辆空车提至距茬面2米左右时掉道，当班班长张兴海让信号工张永强打铃停车，并让推车人员张永强、叶凡和芦宝*三人上前一同帮助处理掉道车辆。在芦宝*从下往上行至掉道矿车旁边准备抬车时，巷道顶部的一块浆皮和大量的煤矸冒落，砸在了芦宝*身上，将其掩埋。当班安检员张永胜、班长张兴海急忙安排人员进行抢救，并向调度室进行了汇报，最终在及时赶到的综掘队人员的帮助下，将芦宝*从煤矸中救出，并由安检员组织开拓队人员护送其升井接受检查治疗。
事故原因
1.班长张兴海作为现场安全管理的主要责任人，对轨道运输沿线存在的安全隐患排查不力，在处理掉道车辆前，未对周围巷道顶板完好情况进行排查，没有做临时支护，也没有对作业人员做安全提醒，是导致芦宝*受伤的直接原因。
2.当班跟班队长朱前荣跟班期间的管理职责履行不到位，未对维修这一重点工程进行蹲点检查，对维修区域内的顶板受压失稳、脱皮掉浆及人员行走通道和轨道运输沿线存在安全隐患没有进行认真仔细的排查治理，当班重点工作管理不突出，是导致事故发生主要原因。
3.事故受害人芦宝*自保能力差，安全意识淡薄，对作业环境中的不安全因素考虑不周，危险源辨识和避险能力差，是导致事故发生的重要原因。
4.绞车工李小*在车辆提升运输前，未对轨道运输沿线存在的安全隐患进行排查，致使车辆提升过程中掉道，是导致芦宝*受伤的又一原因。
5.当班安检员张永胜对作业区域内的隐患排查不力，现场安全监督检查不到位，是导致芦宝*受伤的又一重要原因。
6.一同作业人员马宏林、叶凡、张永强互保、联保意识差，作业期间没有进行安全提示，是导致芦宝*受伤的另一重要原因。
7.通灭队队长关永红、支部书记朱前荣对职工的安全教育和培训工作开展不深入，尤其是对新工人的培训不够扎实有效，作业期间的应知应会和应防能力提升效果不明显，隐患排查制度执行不力，现场管理混乱，是导致芦宝*受伤的深层次原因。
8.业务主管科室安全技术管理不到位，现场安全监管不力。生产技术科对维修区域顶板离层及破碎情况掌握不清，未安排补强支护和临时加固；当作业现场顶板发生变化时，安检科未及时督促生产技术科拿出补充技术方案，安检员未有效督促通灭队落实“敲帮问顶”制度，通灭队未严格执行“敲帮问顶”制度和“先支后拆”的维修程序，是导致芦宝*受伤的又一深层次原因。
防范措施及要求
1.各单位要切实加强安全管理工作，尤其是各单位负责人要将安全工作放在讲*治的高度，常抓不懈。要通过近期发生事故，举一反三，查找不足，认真分析在安全管理上存在的漏洞和不足，制定可靠的应对措施，狠抓现场安全管理，对一些不安全人要采取有效的重点强化教育和集中培训措施，提升其安全防范意识、自我保安能力、现场规范作业能力及综合安全作业素养，同时，认真排查设备的不安全状态，环境不安全因素和管理上的各种漏洞，切实做到超前预防，防控结合。
2.加强失修巷道维修期间的安全管理。维修人员进入维修区域前必须对巷道顶板情况进行详细的检查，对悬空、破碎的浆皮要及时撬落，车辆运输区及人员行走区域必须加强支护，轨道的铺设质量必须达到车辆运输安全质量标准化规定，不符合要求的必须先整修后使用。运输沿线的杂物一定要清理干净，阻车设施必须齐全完好，巷修工作坚决按“先支后拆，由外向里”原则进行。
3.切实加强新工人的管理。注重日常的安全教育和培训，使其深刻认识到安全作业的重要性和井下作业的特殊性，违章及事故所带来的严重危害性，进一步提升其自救、互救和危险源辨识及自保、互保、联保能力，切实做到不懂就问，不会就学，坚决杜绝作业期间的赶急图快和盲目作业行为，时刻崩紧安全生产弦不放松，让安全成为一种习惯，使习惯变得更加规范，彻底将事故隐患消除在萌芽状态。
4.加强现场隐患的排查治理工作，落实安全确认制度，建立健全工程质量验收制度。严格按照隐患排查治理制度，认真落实隐患排查的主体责任，尤其是跟班队长和班组长作业前，必须对作业区域内的安全隐患进行详细的排查，强力推行安全确认制度，充分认识到隐患排查治理工作的重要性、必要性和严肃性，督促班组成员严格落实班组（班前、班中、班后）隐患三排查制度，及时制止人的各类不安全行为，消除作业环境中的不安全因素，设备的不安全状态和管理上的缺陷盲区。同时，高度重视并加强作业过程中关键环节的现场监管力度，确保安全。
5.加强跟值班管理。跟值班人员要认真履行岗位职责，转变工作作风，切实做到一岗双责，第一时间深入现场，排查作业区域内的安全隐患，向职工交待清作业期间的安全注意事项，出现问题时的应对措施，对重点工程、关键环节进行蹲点监督检查，抓好隐患排查制度在现场的落实，尤其是处理掉道等危险作业时，必须现场进行指导和落实，有效遏制各类零星事故。
6.加强安全技术管理。每一项工程开工前必须编制安全技术措施，编制的措施必须与作业现场实际吻合，技术管理人员要勤跑现场，勤下基层，多交流，多沟通，及时收集和整理相关的现场技术资料，抓好措施在现场落实情况的监督检查，尤其是密切注意地质构造的变化和顶板的离层情况，在作业环境发生变化时，及时对措施进行补充和完善，以科学、切合实际的技术措施来指导生产工作。
7.加强现场安全管理，强化现场安全管理责任的落实，尤其是管理人员跟带班作用的发挥，切实做到“抓安全手不软，讲安全嘴不软，跑现场腿软”，对重点工程、关键环节要蹲点及巡回检查，对人的不安全行为要及时予以制止，对环境的不安全因素、设备的不安全状态要敢于勒令停工处理，要将“三铁”精神贯穿到生产每一个环节。着力解决系统中存在的问题，管理中的漏洞、培训的不扎实等重点突出问题，查大隐患，堵大漏洞、防大事故，通过安全检查，真正起到促进安全生产形势稳定好转的作用。
8.加强班组管理，各单位准确把握班组建设的“四个定位”（安全管理定位、工作定位、学习定位、活动定位），大力推进“五型班组”（学习型、安全型、效益型、和谐型、创新型）建设。同时，明确班组长的任职条件、任免程序、责任范围、工作标准、经济待遇等具体要求，完善班组管理制度，健全标准体系，细化考核内容，切实推动管理重心下移，全力提升班组安全生产能力，确保班组个人无违章，班组无隐患，区队无事故。
9.不断强化安全教育培训，牢固树立“安全生产、培训先行”的理念，以安全生产技术、应知应会、危险源辨识、手指口述操作法、岗位技能培训和法律法规为重点，遵循“实际、实用、实效”和“缺什么、补什么”的原则，分类别、分层次、分时间段、分工种、分熟练程度、多渠道有针对性地实施全员教育培训，要坚持培训与实际相结合，教育与培养相结合，现场讲解与实际操作相结合，广泛开展职工技能大赛、岗位练兵、技能鉴定工作，积极采取脱产培训、订单式培训、师带徒培训，充分利用班前会、学习会等形式，加强对职工安全技能和业务知识的培训，加快实现安全培训由“注重取证”向“增强技能”转变，不断强化环节考核管理，严格落实培训质量责任制，有效解决培训质量不高、搞形式、走过场现象，解决职工现场正规操作能力低、隐患辨识能力低、应急处置能力低，自保、互保、联保能力差的问题，全力提高职工队伍综合素质。
03
关于选运队职工杜晓宝受伤事故的经过、原因及防范措施
事故经过
年9月28日20时，选运队队长李崇辉、值班副队长张振华、地面跟班副队长陈双明、井下跟班副队长谢安庄在本队会议室主持召开了班前会，会上安排了当班生产任务，并强调了安全注意事项。会后，地面跟班副队长陈双明带领杜晓宝等21人到选煤楼进行原煤筛分、洗选及回煤工作。次日凌晨5时许，跟班副队长陈双明发现回煤走廊皮带机尾煤场处堆放的混煤堆顶部出现明火，便安排机尾看护工杜晓宝进行处理，杜处理完明火后，返回下煤堆时因脚下打滑，导致身体失稳，不慎摔倒，致使其鼻子受伤。5时40分左右，跟班副队长陈双明在调度楼二楼楼道发现杜晓宝鼻子流血，询问伤情后便擅自开车送医院进行检查，在途中电话向值班副队长张振华进行了汇报，张振华于06：35向公司调度室汇报，诊断结果：右侧鼻骨骨折。
事故原因
1.直接原因：选运队选煤楼机尾看护工杜晓宝安全意识淡薄，自我保安能力差，在处理完选煤楼回煤走廊皮带机尾处堆煤明火后返回途中，对现场环境（无照明且视线不清，煤堆潮湿滑）可能危及人身安全的危险因素辨识不清，风险预判不足，滑倒前倾摔伤鼻梁，致其受伤。
2.间接原因：（1）跟班副队长陈双明，在进行安排零散作业时，对作业现场环境可能危及人身安全的各类危险因素没有向作业人员彻底交代清楚；在作业过程中巡回检查不力，安全监管不到位，跟班作用发挥不明显，对现场安排的零散作业安全风险预知、预判、预防、预控落实不到位，现场安全管理存在漏洞，是事故发生的间接原因之一。
（2）值班副队长张振华在主持召开班前会时，对地面选煤楼、洗煤厂原煤筛分、洗选及回煤工作安全注意事项未进行详细安排和特别强调，工作安排不细致、不全面，班前会召开内容针对性不强，是事故发生的间接原因之二。
（3）选运队队长李崇辉、支部书记李成义对本队职工安全教育工作开展不扎实、不深入、不持久，效果不明显，职工安全意识淡薄，作业人员“自保、互保、联保”能力差，人员安全操作技能差，区队日常管理中仍存在“三惯”思想，作业人员对现场可能造成人身伤害的不安全因素事前研判不足，未能做到超前预防，是事故发生的深层次原因。
防范措施及要求
1.选运队班子成员要深刻剖析事故深层次根源，举一反三，牢固树立“一切事故可控可防”和“隐患就是事故”的理念，正确研判当前安全管理现状，严防各类事故发生。一是在临时安排任务时，对现场环境、使用工具及个人作业能力等潜在的危险因素要全方位充分考虑，安全注意事项必须交代清楚，不得以完成任务盲目组织生产而忽视人员安全，以确保作业人员安全为第一职责。二是强化零星工程施工和零散作业过程控制，因现场照明不充分、视线不清等客观原因造成不具备安全生产时，当班跟班队长、班组长应及时组织人员消除隐患，操作人员不得因图省事、怕麻烦而简化工序、降低标准，从而进行违规、冒险作业。三是在受限空间、高空作业、爆破作业、设备检修、零部件起吊等非常时段作业时，严格按照《安全技术措施》要求进行作业，必须做到“一人操作、一人监护”，跟班队长、班组长对关键环节要蹲点监督检查，杜绝现场安全监护缺失、安全监管缺失。
2.各单位要深刻汲取此次事故的教训，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化红线意识、责任意识、忧患意识、担当意识、“底线”思维和作风建设，真正把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切的高度去认识、去落实，正确判断分析当前安全管理现状和形势。以“三严三实”专题教育为契机，心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，脚踏实地、真抓实干，认真履行岗位职责，以求真务实的工作作风全面了解掌握本单位安全生产动态，对安全管理重点、难点和关键环节，认真分析，制定管控措施；对本单位存在的突出问题作出详细安排部署，认真落实整改，全程跟踪问效，使安全生产各类事故风险和危害因素始终处于“可防、可控”状态，切实将本单位、本区域、本职责范围内的安全管理工作抓紧、抓实、抓细、抓出成效。
3.加强地面生产辅助系统安全管理。一是当日值班人员定期对地面提升系统、运输系统、排矸系统、选煤系统、管道线路系统、变电所、车间、机房、炸药库、高位水池、公寓楼等地点及消防、交通运输、危化品、易燃易爆品、压力容器、电梯、食品安全、饮用水安全等方面进行安全巡查，发现问题及时处理。二是企业管理科、材料管理办公室加强外包工程施工和租用设备作业期间的安全管理，严防发生倒塌、坠落、触电等事故。三是产管科加强煤场安全管理，每班安排人员在煤堆周围设置警示标志，严禁人员和车辆靠近；翻煤车辆翻煤期间做到警戒设置到位、路况排查到位、现场指挥到位；拉煤车辆要做到专人指挥、按序拉煤，同时加强外来人员的管理，防止出现意外事故。四是选运队加强洗煤厂、选煤楼安全管理，重点是加强对“不放心人”的监管，确保原煤提升、筛分、洗选、回煤等工作安全、有序进行。五是运输队加强地面轨道运输安全管理，主要对轨道铺设、串车、信号、“一坡三防”等设施进行检查，特殊工种人员严禁无证上岗，保证轨道运输安全。六是机电队加强对地面变电所、压风机、扇风机及副井绞车、矸石山绞车等设备的使用、检修和维护，严格做到“一人操作、一人监护”，杜绝安全监护缺失。七是武装保卫科及时与私家车主签订安全协议，坚持私家车出入登记制度，对极端恶劣天气和“三班倒”人员实施限行，切实维护矿井生产安全、经营安全、*治安全、形象安全。
4.加强零星工程和零散作业管理。一是各单位认真落实零星工程和零散作业施工审批制度，严格做到“一工程、一方案、一措施”。二是各区队在临时安排部署有风险的工作任务时，要充分考虑作业时间、地点、周围环境等客观因素，制定有针对性的安全技术措施，对作业步骤、人员分工及安全注意事项等方面全面进行部署，使作业人员在作业过程中能够做到提前预知、超前防控，并落实好安全负责人，严禁在复杂环境条件下人员单岗作业。三是各单位在进行零星工程、零散作业施工和设备检修时，必须制定安全技术措施和办理检修工作票，并严格安全技术措施和检修工作票审批程序，确保零星工程和零散作业有计划、有措施、有调度、有监督、有考核，切实提高零星工程及零散作业安全管理水平。
5.加强现场安全管理。一是各区队队干跟班期间对各环节、各岗位全面进行巡检，尤其是在中夜班、大倒班、节假日、领导不在现场等特殊时间段，重点加强关键环节的安全监管，及时发现薄弱点，盯住薄弱点，消除薄弱点，持续增强监控能力，严肃认真查处各类安全措施不贯彻、不落实、不执行等问题，实现安全管理有效监控。二是现场要严格做到“不安全不生产，先安全后生产”，一切工作围绕安全进行开展，要把安全生产责任制落实到每个岗位，每个作业环节，每一位职工，保证责任落实到位、工作执行到位、监督检查到位，克服麻痹松懈思想，杜绝疲倦情绪，始终做到警钟长鸣，常抓不懈。
6.加强职工事故警示教育工作。一是各区队利用周二学习会机会，组织职工进行观看事故案例，引导广大职工认真反思事故对个人生命安全、家庭幸福、企业效益带来难以弥补的损失，使职工从事故教训中受到教育、触动灵*、得到警示。二是各区队每月组织职工开展一次事故案例大讨论、大反思活动，全员分析事故原因、总结教训，认识到违章操作、违规作业所带来的沉重代价，从而达到教育人、警示人、提升人的目的，从根源上解决职工麻痹大意的思想和按章操作的认识观念，将安全生产事故警示教育活动常态化持续进行，让职工对血的教训、日常领导的教育、亲人的重托铭记于心，逐步形成“不能违章、不敢违章、不愿违章”的自我管理机制。
7.严格落实班前会议制度。一是各区队值班队干在主持召开班前会时，对当班的工作任务和安全注意事项要详细安排部署，结合上一班作业现场实际情况，针对每个生产环节、每个岗位应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透，有针对性的召开班前会。二是因井下条件、生产工艺、作业环境和作业工序发生变化时，必须在班前会上向作业人员说明安全注意事项。三是班前会主持人对当班人员的精神状况全面进行排查，对身体疲劳、精力不足的人员不得安排上岗。班前会的召开要注重现场操作的实效性，决不可流于形式，严禁班前会上讲空话、大话、客套话，使职工对干什么、怎么干、干到什么标准？清清楚楚、明明白白。
8.加强工伤管理。各单位要进一步规范事故汇报程序，事故发生后，现场负责人或跟班队长必须在规定时间内（10min）向调度室及本单位值班人员进行汇报，汇报内容包括：事故发生的单位、时间、地点、伤者姓名、人数、受伤部位、伤害程度、事故经过及事故现场等情况，内容必须真实，并立即采取措施，组织人员进行施救，防止事故扩大。对虚报、谎报、瞒报和包庇事故的责任者，一经查实，提升一级问责，加倍处罚。
9.加强职工安全教育和培训。各单位要牢固树立“职工培训教育不到位就是重大安全隐患”的理念，时刻清醒认识到人的因素是确保安全生产的最根本因素，提高职工安全生产意识、自我保安能力和标准作业能力是抓好安全生产的基础。一是加强新工人的安全培训教育工作，各单位要根据职工到矿时间的先后和工种、岗位的不同，以职工易于参与、易于学习、易于掌握的方式，分时间、分班组开展有针对性的安全培训，提高从业人员安全素质、守规意识和个人主观安全意识、规范作业意识，严禁给新工人临时安排急、难、险、重等工作任务。二是重点突出职工岗位风险预控和危险源辨识培训，强化职工操作技能培训，使职工熟知操作技能和安全措施，进一步增强职工的“应知、应会、应防”能力，上标准岗、干标准活，自觉按章操作、规范操作，达到“干什么学什么，缺什么补什么，练什么精什么”的目的。三是加强岗位练兵和实践操作，切实提高职工动手操作能力和应急处理能力，使其熟悉安全生产的基本知识和操作规程，强化自身安全生产意识和自我防范措施能力，从而形成人人要安全、人人会安全、人人保安全的良好氛围。
10.各级管理人员要牢固树立“隐患就是事故、容忍不容‘三违’”的理念，深刻认识到“三违”行为和“三惯”作风所带来的危害和酿成的严重后果，因此，我们要始终保持安全管理高压态势，时刻绷紧安全生产弦，及时深入现场，协调解决现场安全生产工作中存在的问题，在查处违章和打击违章上要狠得下心、下的了手、拉得下情面，以“三铁”反“三违”破“三惯”，有效查缺补漏，带着对企业、对职工、对自己负责的事业心、责任感把安全责任落实到决策、执行、监督各环节、各岗位，不搞形式，不走过场，从严要求，从细管理，凝心聚力，目标同向，以问题为导向，以薄弱环节为抓手，以高度负责、不负重托、不辱使命的责任感和如履薄冰、如坐针毡的忧患意识抓好当前和今后的安全管理工作，确保公司安全生产形势持续平稳。
编辑：曲文波
校审：张保江
新柏煤矿公司团委编
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