贯彻重在见诸行动成效源自狠抓落实
物流地产劳务物业四单位积极贯彻落实集团调研精神
3月18日-23日，陕建控股集团*委书记、董事长张义光带队先后赴物流集团、劳务集团、地产集团和金居物业，就集团产业链的延伸、创新链的部署、新产业的布局和发展进行了深入调研，详细了解了各单位的发展情况，认真解决了遇到的问题，仔细聆听了企业意见和建议，并结合集团发展战略、新产业发展愿景和市场需求，就企业下一步发展思路、措施提出总体要求和指导性意见，要求分管领导、职能部门加大支持调研单位发展力度。调研后，物流、劳务、地产、物业四家单位高度重视，迅速传达，认真谋划，精心部署，仔细分解，确保把集团调研精神真正落到实处，为进一步延伸集团产业链和挺进世界强做出更大贡献。
为贯彻落实好集团调研精神，集团**办公室跟踪督办，四家单位召开了专题会，深刻领会集团调研精神实质，结合*史学习教育，务求办实事、开新局，并根据工作实际，全面贯彻落实，认真研究措施，强力推进工作，务求良好实效。同时，四家单位把贯彻落实与确保完成今年各项工作目标任务结合起来，制定了重点工作任务推进表，明确了责任领导、责任部门和完成时限，使贯彻落实有重点、有分工、有措施、有奖惩。
贯彻重在见诸行动，成效源自狠抓落实。一个多月时间里，这四家单位不仅大会小会学习贯彻，更是切切实实狠抓落实，突出工作重点，创新工作举措，按照集团调研精神，扎实开展各项工作，取得了良好成效。
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物流集团先后成立了结算中心、钢材事业部、大集采事业部、华山云商事业部、供应链业务开发部，配合集采中心召开了落实“以案促改”暨集采工作推进会、大集采全品类项目启动工作推进会，组建的客户管理系统正式上线运行，一系列措施有力促进了大物流大集采的高质量发展，确保今年营业收入实现亿元的目标。1-4月份，物流公司累计合同签约额94.79亿元，同比增长76.29%，完成年计划的48.36%；完成营业收入50亿元，同比增长.77%，完成年计划的33.33%；实现利润万元，同比增长%，完成年计划的57.88%。4月份，物流公司钢材月供应量突破25万吨，比去年最高月供量增长25%；混凝土、铝模、木材等同比增长3倍以上，工业品辅材同比增长7倍；资金回笼是去年同期的2.93倍，两金占比相比2月底下降23.89%。
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地产集团编制了“十四五”发展规划，优化了组织机构，建立了考核激励机制、项目预警管控机制，加大了陕建地产品牌推广力度，与各项目负责人签定了《年度目标责任书》。主动赴北京、南京、广东地等进行考察洽谈，与有实力的地产商合作，积极筹备拿地；召开了*员大会，切实加强*的组织建设，有力推动了阶段性重点工作任务的完成。1-4月份，合同销售金额58.7亿元，占年计划的58.7%；销售回款38.9亿元，占年计划的55.6%；营业收入23.97亿元，占年计划的68.49%；归还借款本金8.37亿元。4月份新增宗地面积30亩；近日又在北京摘得两宗住宅用地，面积.4亩，首次进入北京地产市场。
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劳务集团完成了顶层设计，明确了班子分工，设立了8个职能部门，召开了年度工作会议，制定了工作流程和管理制度，编订了项目管理咨询协议范本，建立了劳务企业信用等级和农民工评价体系，积极与陕建各子企业对接，做实13家劳务公司，多措施争取营业量的增长。1-4月份，劳务集团实现合同签约额18.78亿元，营业收入4.亿元。已与两家劳务企业就混改思路、实现路径和方案达成初步共识。
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金居物业组建了企业管理部、科技运营部，引进了物业运营总监、科技运营总监2人，制定了薪酬管理办法和经营激励办法，与空港物业、万科物业、诚威安保等公司积极对接洽谈合作事宜。
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